ManpowerGroup se instala en Panamá Pacífico y presenta su más reciente estudio: #CONFIANZA

· ManpowerGroup inaugura su nueva Unidad de Negocios en Panamá Pacífico.

· ManpowerGroup Solutions llama a los empleadores a aprovechar el poder de los empleados y candidatos como embajadores de marca.

En el marco de la inauguración de su tercera Unidad de Negocios en Panamá, ManpowerGroup presentó hoy su más reciente estudio #CONFIANZA: El Ingrediente Clave para la “Marca Empleador”. El estudio plantea por qué los empleadores deben promover auténticas conversaciones de los empleados y candidatos a favor de sus marcas para desarrollar una fuerte Propuesta de Valor como Empleador y una cultura corporativa exitosa. 

Esta nueva unidad de negocios está ubicada en el área especial de Panamá Pacífico, una zona de constante crecimiento y aporte a la economía panameña, donde más del 50% de las inversiones son de capital extranjero, albergando empresas de América Latina, Europa, Estados Unidos, Canadá, Asia y Australia. 

La unidad de negocios se enfocará en los Servicios Offshore (una de las actividades tipificadas para operar en la zona), específicamente en el reclutamiento y contratación de talento capacitado en áreas como IT-Sistemas, Contabilidad y Finanzas, algunas Ingenierías, entre otros. Algunos mercados potenciales para esta nueva unidad de negocios son las islas del caribe tales como Trinidad y Tobago, Jamaica, Bahamas, Antillas Holandesas, entre otros así como también países de Suramérica. 

Aprovechando la coyuntura ManpowerGroup presentó su más reciente estudio realizado en Centroamérica, una de las conclusiones que se desprenden del mismo es que: “Las organizaciones que se han constituido como importantes marcas de empleador y sólidas culturas corporativas atraen al mejor talento, tienen un mayor compromiso por parte de sus empleadores y son elegidos por aquéllos que buscan empleo”, comentó Maria Luisa Rocha, Directora Regional de Operaciones México Centroamérica y República Dominicana de ManpowerGroup 

“Con talento comprometido y calificado, las organizaciones pueden obtener mejores resultados de negocio y al mismo tiempo mantener sus ventajas competitivas. Fomentar que los empleados hablen de la compañía fuera de ella puede ayudar a los empleadores a crear una cultura organizacional exitosa y una fuerte Propuesta de Valor como Empleador”, añadió.

Aunque la voz de los empleados suma credibilidad, autenticidad y validez a las conversaciones sobre la marca, es un hecho que muchas organizaciones no confían en los empleados para hablar en su nombre. Con el argumento de riesgos financieros o de generar una mala reputación, los empleadores imponen políticas que restringen cómo y cuándo pueden llevarse a cabo las conversaciones. A pesar de la reserva de los empleadores de permitir hablar sobre la empresa, las conversaciones sobre la marca suceden en línea, especialmente en redes sociales. De hecho la probabilidad de que los empleados compartan experiencias negativas y positivas sobre sus empleadores en medios sociales se ha duplicado desde 2012.

“Construir una cultura de confianza requiere de liderazgo, y una inversión de tiempo y recursos. Los empleadores deben ser transparentes y compartir información con sus empleados, así como proveer una plataforma para que expresen sus opiniones y entablen conversaciones genuinas. Proporcionar a los empleados y candidatos información que puedan compartir demuestra que las organizaciones confían y se preocupan por su gente. Además, iniciar conversaciones auténticas fortalecerán a la marca empleador y la Propuesta de Valor como Empleador” añadió Rocha.

Descargue el estudio aquí.

¡Que la época festiva no afecte la productividad de sus colaboradores! - Consejos de ManpowerGroup

Con la llegada del último mes del año, aumentan las distracciones y el cansancio se evidencia en muchos de los colaboradores, es por esta razón que ManpowerGroup trae una serie de consejos para que los empleadores implementen y logren que el personal aumente su productividad y cumpla con los objetivos planteados.

Algunas de las recomendaciones son:

• Planificar las labores de cierre de año desde inicios de mes.

• Organizar con anticipación las vacaciones de todo el equipo para que el foco se concentre en el trabajo y que todos los miembros sepan quiénes saldrán y quienes se quedan con el fin de que la operación no vaya a verse perjudicada por las bajas durante las festividades.

• Asegurarse de que los miembros del equipo tengan actualizada su lista de pendientes y tratar de sacar el 100% de las labores antes de salir a vacaciones.

• Dejar un equipo de guardia a cargo del trabajo pendiente, especificándoles con detalle qué deben ejecutar durante el tiempo que se mantengan ausentes los que salen.

• Programar labores como ordenar archivos, eliminar documentos innecesarios, acomodar las estaciones de trabajo, entre otras, que durante el resto del año se dificultan realizar.

• Aprovechar el tiempo para actualizar software, limpiar equipos y hacer respaldos de información para empezar el año nuevo con mayor orden y herramientas que funcionen a la perfección.

• Establecer las actividades sociales, de ser posible, fuera de horario de oficina o designar un tiempo específico para actividades como el amigo secreto con el fin de que los colaboradores sepan cuánto tiempo disponen para estos eventos y así se eviten abusos.

Según Alberto Alesi, Director de Operaciones para Centroamérica y Rep. Dominicana de ManpowerGroup, durante estas fechas los empleadores deben aprovechar al máximo el tiempo para promover la integración entre los compañeros y lograr un ambiente de trabajo ameno. 

“Otra importante recomendación es organizar actividades como desayunos o cafés compartidos, amigo secreto, eventos de voluntariado y ayuda a causas sociales, esto motiva al personal, además una buena iniciativas es destinar como líderes de estas actividades a aquellos miembros destacados por su buena labor durante el año y aprovechar para continuar promoviendo valores organizacionales como el compromiso, trabajo en equipo, esfuerzo y responsabilidad”, comentó Alesi. 

Es importante que los empleadores recuerden que es un época con alta carga de trabajo, por lo que es vital que realicen actividades que permitan a sus colaboradores liberarse del estrés y trabajar con mayor motivación para cumplir con las metas establecidas durante este período.

Una App para la búsqueda de empleo

ManpowerGroup estrena una nueva aplicación llamada Manpower MECA, la cual busca proporcionar oportunidades laborales en México, Centroamérica y República Dominicana. 

Innovadora, gratuita y fácil de usar son parte de las características con las que cuenta esta nueva App para buscar empleo que Manpower pone a disposición del público en general en los países de Centroamérica, México y República Dominicana.

La aplicación Manpower MECA diseñada para celulares con el sistema Android y Apple, le permitirá al usuario conocer las ofertas laborales disponibles y compartirlas en las redes sociales (Facebook, Twitter LinkedIn y YouTube), aplicar a los puestos vacantes, obtener tips de trabajo, así como conocer la ubicación de las diferentes oficinas de Manpower en la región.

Para disponer de esta aplicación, sólo se necesita descargarla, registrar la información que se solicita y aplicar a los puestos deseados y publicados a través de la App.  Sólo puedes descargarla si tu celular es tiene sistema operativo iOS o Android, así como conexión a internet.   Y puedes bajarla directamente en el APP World para las Notepad’s; en Google Play para los celulares y Tablet’s Samsung y en el App Store para los iPhones, iPod’s e iPads. 

Encuesta de ManpowerGroup revela que en Panamá se requiere talento en puestos como: Técnicos y Secretarias, Asistentes Personales

Foto Cortesía de sevigal.com

La Escasez de Talento tiene un impacto local del 58 por ciento de empleadores en Panamá teniendo dificultades para cubrir vacantes, en comparación al 36% global, 22% arriba del promedio global, pero 23% por debajo de Japón, el país con mayor índice de escasez de talento. 

La novena encuesta anual de Escasez de Talento de ManpowerGroup reveló que 58% de los empleadores en Panamá tiene dificultad para encontrar candidatos con las habilidades adecuadas. Los resultados globales de la Encuesta de Escasez de Talento de ManpowerGroup indican que 36 por ciento de los empleadores a nivel mundial registran escasez, el nivel más alto en siete años. 

Los empleadores en Panamá tienen mayor dificultad para cubrir puestos técnicos, permaneciendo en primer lugar igual que el año pasado.

Puestos más difíciles de cubrir en 2014	Puestos más difíciles de cubrir en 2013
1.Técnicos	1. Técnico
2. Secretarias, asistentes personales	2. Representantes de ventas
3. Personal de contabilidad y finanzas	3. Oficios manuales calificados
4. Representantes de ventas	4. Secretarias, asistentes personales
5. Oficios manuales calificados	5. Personal de contabilidad y finanzas
6. Choferes	6. Personal de Servicio al cliente
7. Ingenieros	7. Choferes
8. Personal de IT	8. Ingenieros
9. Gerentes de Ventas	9. Obreros
10. Personal de Compras y Suministros	10.Operadores de Maquinaria

Alberto Alesi, Director de Operaciones de ManpowerGroup para Centroamérica y República Dominicana comentó: ““Este año la novena encuesta de Escasez de Talento ManpowerGroup arrojó que el 58% de los empleadores tienen dificultad para encontrar el talento requerido en Panamá, aumentando un 20% en comparación con el año pasado, y 22% por encima del promedio global (36%).” 

Empleadores en Japón presentan la mayor escasez de talento a nivel mundial; más de cuatro de cada cinco (81 por ciento) enfrentan dificultad para cubrir vacantes. En otros lugares, la escasez más aguda se registra en Perú, India, Brasil, Turquía y Argentina. En el otro extremo de la escala, los empleadores en Irlanda (dos por ciento), España (tres por ciento) y Países Bajos (cinco por ciento) informan problemas mínimos debido a la escasez de talento. 

La investigación muestra que globalmente los puestos más difíciles de cubrir son los de trabajadores de Oficios Manuales Calificados, Ingenieros y Representantes de Ventas, los cuales no cambiaron respecto al año previo. Los empleadores indican que la mayor escasez de talento se presenta en las posiciones de Oficios Manuales Calificados. También por tercer año consecutivo, los ingenieros ocuparon el segundo lugar en la lista. En tercer sitio, escalando una posición, se encuentran los Técnicos, mientras que los Representantes de Ventas caen un lugar posicionándose en el cuarto sitio. La categoría de Gerente de Ventas es nueva este año dentro de los 10 puestos más difíciles de cubrir, ubicada en el séptimo lugar (subiendo desde el 12 en 2013), en tanto que la categoría de Obreros sale de la lista de los 10 después de caer en la clasificación de los últimos tres años. Contabilidad y Finanzas y posiciones de Gerentes/Directivos también son cada vez más difíciles de cubrir.

Resultados Regionales para América

El puesto más difícil de cubrir en América es el de Técnico seguido por Oficios Manuales Calificados e Ingenieros. Los empleadores en Perú (67%), Argentina (63%) y Brasil (63%) tienen la mayor dificultad en encontrar el talento requerido, mientras que aquéllos en Canadá (31%) y Estados Unidos (40%) registran la menor dificultad.