Panamá participa en el 7mo. Premio de Periodismo Iberoamericano del IE Business School

• Softland patrocina, por tercer año consecutivo, el Premio que otorga 8.000 dólares a los mejores trabajos periodísticos de Iberoamérica.
• Panamá estará representada por el semanario Capital Financiero entre los 10 mejores trabajos dentro de la categoría Prensa No Diaria.
• Softland forma parte del jurado que elegirá a los ganadores. 

Softland, compañía que cuenta con 35 años de experiencia en el desarrollo de soluciones de negocios para empresas de distintos segmentos del mercado, colabora por tercer año consecutivo como patrocinador en el VII Premio de Periodismo Económico organizado por IE Business School.

En esta edición del premio, Panamá estará representada por el semanario Capital Financiero entre los 10 mejores trabajos dentro de la categoría Prensa No Diaria con el INFORME ESPECIAL INNOVACIÓN titulado “Tecnologías compartidas producen ahorros por 41 millones al estado” por el periodista José Hilario Gómez.

El jurado que seleccionará los ganadores está integrado por Óscar Sáez, CEO de Grupo Softland, periodistas de medios internacionales como CNN, además de miembros de IE Business School, CAF –banco de desarrollo de América Latina– y periodistas ganadores de ediciones anteriores.

“El periodismo económico resulta fundamental para informar y concienciar al tejido empresarial de los impactos y las oportunidades que las nuevas tecnologías están introduciendo. La calidad en los artículos es una señal de la preparación y conocimiento del que goza el periodismo económico”, afirmó Óscar Sáez, CEO de Grupo Softland.

La ceremonia de entrega de premios del certamen tendrá lugar el próximo 19 de abril de 2018 en Casa de América (Madrid).

Listado de finalistas del VII Premio de Periodismo Económico Iberoamericano IE BUSINESS SCHOOL

PRENSA DIARIA

1.    EL UNIVERSAL (México) Mariana Maldonado.  iLab, semillero de oportunidades e innovación.

2.    EL MUNDO (Cali, Colombia). Mónica Andrea Saavedra. Colombia, el reto de recuperar economías locales luego de un desastre.

3.    El PAIS (Uruguay). Luis Custodio. Falta empuje privado para más innovación.

4.    LA NACION (Argentina) Jose María del Rio y Silvia Stang. Economía circular. El paradigma para la producción.

5.    PORTAFOLIO (Colombia). Rosa María Cárdenas. Líderes en innovación.

6.    DIARIO DO COMERCIO (Mina Gerais, Brasil).  Ana Gontijo Tecnología ajuda o varejo do país a romper barreiras.

7.    PORTAFOLIO (Colombia). Maria Camila Gonzalez. Tenderos y campesinos negocian directamente a través de APPS.

8.    EL DEBER (Bolivia). Carla Paz/Fernando Rojas. Bancos avanzan a un ritmo diferente en transformación digital de servicios.

9.    EL COMERCIO (Perú) Miriam Romainville Izaguirre. ¿Cómo la India se convirtió en una potencia del desarrollo de startups?

10. EL ECONOMISTA (México). Elizabeth Meza Rodríguez. Sistema biobolsa, negocio que transforma estiércol en biogás.

PRENSA NO DIARIA

1.    ENTREPRENEUR (México) Xóchitl. Austria Innovación disruptiva.

2.    EPOCA DINHEIRO (Brasil) Rodrigo Caetaneo. As novas acaras do capitalismo brasileiro

3.   CAPITAL (Panamá) José Hilario Gómez. INFORME ESPECIAL INNOVACIÓN. Tecnologías compartidas producen ahorros por 41 millones al estado

4.    FORBES (México) Fernanda Celis. El gran negocio de basura que México debería copiar a Finlandia.

5.    EXPANSIÓN (México) Purificación Lucena. 4000 millones de oportunidades.

6.    AMÉRICA ECONOMÍA (Chile, regional). Andrés Almeida Zonas de Innovadores.

7.    SEMANA (Colombia). Álvaro Montes. Se reinventaron para el futuro.

8.    FOCO (Paraguay) Nancy Perez. Innovación social desde el corazón de América.

9.    EXAME (Brasil) Aline Scherer.  A vez da Innovação enxuta. 

10. EL DINERO (República Dominicana) Rossbell de la Rosa.  Caucedo, Innovación en el transporte Marítimo, vital para el comercio.

 

Con un ERP los comercios pueden lograr diversificación y control

Hoy los comercios han adoptado una tendencia muy fuerte hacia la diversificación, por lo que manejan más de un formato de venta en su estructura de negocio, lo cual genera una mayor necesidad de control.

Un ejemplo claro de esto son las empresas que se caracterizaban exclusivamente por su venta departamental hace unos años, y que hoy se han complementado con el formato de venta web.

Acá es donde se vuelve esencial aprovechar las ventajas de los sistemas de gestión ERP (en inglés Enterprise Resource Planning y en castellano “Planificación de Recursos Empresariales").

Los ERP consisten en soluciones de software de gestión empresarial que planifican y controlan los recursos y procesos de negocio de una empresa. Ofrecen una plataforma para lograr sinergia entre la información y el control eficiente de las operaciones derivadas de sus diferentes formatos de venta.

Un ERP ayuda a las compañías a integrar los procesos en una misma plataforma, lo que evita errores en el traslado o redigitación de la información, hace que los procesos sean más eficientes (los datos se ingresan una sola vez) y que todos los departamentos manejen información consistente.

Otras ventajas son que el sistema brinda controles de seguridad con los que solo las personas autorizadas puedan acceder a los registros, da consistencia en la información y permite llevar una auditoría (registra quién hizo qué para sentar responsabilidades) que facilitan el orden y control de la operación. La última y posiblemente la más visible para las gerencias, es poder obtener información confiable en el momento oportuno, permitiendo tomar decisiones a tiempo.

El ERP permite que la diversificación de las ventas se logre con mayor control y con menos recursos. Por ejemplo, en el ERP el cliente puede manejar diversas cantidades de compañías sin límites de usuarios en el mismo software, al mismo tiempo que habilita distintas formas de comercializar el producto. Así, un ERP como el de Softland, permite al cliente vender por pedido desde un centro de llamadas, tomar los pedidos o facturar en las visitas al cliente (por medio de dispositivos móviles) o vender el producto en un punto de venta, todo en la misma plataforma.

Por el contrario, si una empresa de comercio al por mayor no cuenta con un ERP, se enfrentará a información inconsistente entre las distintas áreas, reprocesos, falta de control, no dispondrá de información o requerirá de muchos procesos para adquirir la información deseada. Según agrega Pedro Bonilla, Gerente de Producto de Softland, lo principal es la pérdida de competitividad en el mercado.

Dos casos de éxito entre muchos

Para Briceida Castro, Gerente Administrativa de Dimedisa, S.A., el ERP les permite tener la información de forma integrada así como un mejor sistema de compra y los informes de resultados a tiempo.

“Antes de contar con el ERP teníamos inconvenientes con el manejo de inventario, reportes para compras y resultados. Lo recomiendo porque pienso que la herramienta es muy útil para el manejo de la información operativa de la empresa”, comenta Castro.

Por su parte, Wendy Araya, Gerente General de la empresa costarricense Corporación Manzaté, la cual exporta a Honduras, El Salvador, Nicaragua, Panamá y República Dominicana, afirma que el ERP les integra todas las operaciones de la compañía generando mayor control y eficiencia en las transacciones.

“A los compañeros se les ha facilitado su gestión, les ha generado mayor análisis de sus labores, identificar oportunidades de mejora, ordenar y estandarizar operaciones, dando como resultado final información veraz en tiempo real y, por ende, simplificando la toma de decisiones”, explica Araya.